Formar profissionais, reter talentos e preparar lideranças em uma operação que vai do campo às estradas está no centro da estratégia de gestão de pessoas do Grupo Bom Jesus. A companhia estruturou uma agenda de iniciativas voltadas ao desenvolvimento contínuo dos colaboradores, com ações que começam na integração inicial e seguem ao longo de toda a trajetória profissional. O foco está na capacitação técnica, no fortalecimento de competências, no bem-estar dos profissionais e na preparação de lideranças para os diferentes desafios do negócio. A lógica por trás desse movimento parte da valorização do capital humano como ativo central da Bom Jesus.

– As pessoas são o nosso principal diferencial competitivo, e isso se reflete na criação de programas estruturados para atender demandas específicas de cada área – explica Tania Aparecida Ribeiro, diretora de Recursos Humanos do Grupo Bom Jesus.

No campo, onde as operações exigem coordenação e tomada de decisão em ambientes dinâmicos, a companhia lançou este ano a Academia Agrícola de Líderes, iniciativa voltada à formação de gerentes e coordenadores, e ao aprimoramento da liderança, com um ciclo de dois anos que combina conteúdo próprio e encontros presenciais nas unidades de Rondonópolis e Nova Mutum, em Mato Grosso. Com cerca de 40 líderes já mapeados, o programa busca fortalecer a capacidade de gestão de equipes e talentos em regiões estratégicas para a produção.

Já a UniCorp Bom Jesus, universidade corporativa lançada em 2024, centraliza treinamentos gratuitos voltados a competências transversais, como ferramentas digitais e desenvolvimento de liderança. A proposta é criar uma linguagem comum entre diferentes áreas da empresa. Mais de dois mil colaboradores já passaram pela UniCorp em quase 4,8 mil horas de treinamento sobre temas que variam de técnicas de liderança a programas de informática.

Complementando toda essa estrutura, a empresa investe na Academia de Operadores com a oferta de profissionalização para os trabalhadores de diversas áreas que possuem interesse em atuar nas operações com máquinas. A iniciativa, que oferece formação teórica e prática para transformar esse público em operadores fixos, segue em expansão, com foco inicial na região do município de Pedra Preta, em Mato Grosso.

– Em um setor tradicionalmente marcado por alta rotatividade, o investimento em qualificação e acompanhamento contínuo contribui para aumentar o engajamento, a permanência e o bem-estar dos profissionais. Assim, reforçamos nossa cultura organizacional baseada em proximidade e valorização das pessoas, e apostamos na construção de vínculos como elemento central para sustentar o crescimento e a competitividade no longo prazo – avalia Tania.

Academia de Operadores – conclusão

Excelência no transporte

No setor de Logística, a capacitação também é constante. A Bom Jesus Agro Transportes, braço do Grupo Bom Jesus, reúne ao todo 480 motoristas. O processo de aprimoramento dos condutores beneficia diretamente quem está na linha de frente da operação para escoamento das plantações de soja, milho e algodão, e também do fornecimento de insumos para o campo.

– Na Bom Jesus, dirigir um caminhão é apenas uma parte do trabalho. Conhecer o veículo, cuidar da operação e representar a empresa em cada viagem fazem parte da nossa cultura – afirma Fernando Capeleto, gerente de Operação e Manutenção.

O Projeto Condutor BJ nasceu para transformar a integração dos motoristas profissionais em uma etapa estruturada de onboarding, com interlocução com áreas como gestão, operação, gerenciamento de risco, documentação, manutenção e apoio em estrada. O treinamento combina conteúdos técnicos, como direção defensiva, mecânica, freios, suspensão, lubrificação, pneus, motor, câmbio e diferencial, com orientações sobre preenchimento de documentos, conservação do veículo e procedimentos em caso de falhas durante a viagem. O primeiro deslocamento pelas estradas é feito sempre ao lado de um instrutor, que reforça na prática a forma de atuação da empresa e atua como um multiplicador.

– O maior tempo nosso é com as pessoas que a gente trabalha. Buscamos sempre construir um ambiente bom, comemorar as conquistas dos nossos profissionais, orientar quando estão em dificuldade. O motorista é quem faz rodar o nosso negócio – afirma Fernando.

Fonte: ioeste

Oferecimento: